績(jī)效考核的本質(zhì)，是通過科學(xué)的管理手段激發(fā)員工潛力，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。陀螺匠辦公績(jī)效考核功能跳出傳統(tǒng)考核的局限，以“目標(biāo)對(duì)齊為核心、過程管控為支撐、多維評(píng)估為保障、數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向”，構(gòu)建了一套全流程、智能化的考核體系。無論是解決傳統(tǒng)考核的痛點(diǎn)，還是適配數(shù)字化時(shí)代的管理需求，該功能都能為企業(yè)提供高效、靈活的解決方案。助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)考核、高效管理、員工成長(zhǎng)”的多重價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

清晰流程，讓考核管理化繁為簡(jiǎn)

陀螺匠辦公將原本繁瑣的考核流程，精心拆解為清晰明了的六大步驟。每一步都直指核心需求，操作邏輯直觀易懂，即便沒有專業(yè)培訓(xùn)，管理者也能快速上手、高效推進(jìn)，徹底告別考核組織的混亂與低效。

第一步：定制專屬考核計(jì)劃，周期靈活適配

企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)特性與管理需求，自由選擇考核周期——無論是聚焦短期執(zhí)行的周考核、銜接月度目標(biāo)的月考核，還是錨定階段成果的季度考核，亦或是統(tǒng)籌年度發(fā)展的年考核，系統(tǒng)均能精準(zhǔn)匹配，確?？己斯?jié)奏與業(yè)務(wù)節(jié)奏深度契合，讓考核真正服務(wù)于業(yè)務(wù)推進(jìn)。

第二步：設(shè)置科學(xué)評(píng)分規(guī)則，結(jié)果客觀公正

為避免評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致的考核偏差，系統(tǒng)提供兩種核心評(píng)分模式供選擇：若需直觀量化任務(wù)完成情況，可選用“加和評(píng)分”，清晰累加各項(xiàng)指標(biāo)成果；若需突出核心工作的權(quán)重占比，“加權(quán)評(píng)分”可精準(zhǔn)匹配不同指標(biāo)的重要程度，讓評(píng)分結(jié)果更貼合崗位價(jià)值與工作重點(diǎn)，保障考核的客觀性與說服力。

員工視角：考核透明化，成長(zhǎng)有方向

考核的最終目的是助力員工成長(zhǎng)，陀螺匠辦公從員工體驗(yàn)出發(fā)，打造了便捷的考核信息查詢通道。考核計(jì)劃制定完成后，員工只需登錄辦公系統(tǒng)，在“辦公菜單-績(jī)效考核”模塊中，即可隨時(shí)查看個(gè)人當(dāng)前考核任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度，以及近一年的考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

透明化的考核信息讓員工清晰掌握自身工作亮點(diǎn)與提升空間，無需再為“考核標(biāo)準(zhǔn)不清、成長(zhǎng)路徑不明”而困惑，真正實(shí)現(xiàn)“考核促成長(zhǎng)”的核心目標(biāo)，激發(fā)員工主動(dòng)改進(jìn)、積極進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力。

從企業(yè)管理效率提升到員工個(gè)人成長(zhǎng)賦能，陀螺匠辦公績(jī)效考核功能以全流程智能化設(shè)計(jì)，重新定義現(xiàn)代企業(yè)考核模式，成為企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的得力助手。