最近，有一些聲音在不斷變多：私域越來越難做了！許多過去做私域的成功經(jīng)驗(yàn)，今天好像都不奏效了。

在業(yè)績層面上，很多企業(yè)一開始還能通過大量拉新、信息轟炸這種“博概率”的方式獲得銷量，但時(shí)間一長，不僅效果越來越差，就連很多老顧客都不來了；在管理層面上，很多企業(yè)也一直是把“拉新人數(shù)”作為員工的KPI，但到了最后，很多員工為了完成任務(wù)，只能通過找熟人、送雞蛋的方式湊人數(shù)；在財(cái)務(wù)層面上，也有不少公司在私域投入了大量的人力、物力，做推廣、引流，忙活大半年，就連成本都收不回來。

這種焦灼的局面，讓很多企業(yè)都很難受。

也讓我們開始重新審視私域，或許，現(xiàn)在的私域早已經(jīng)變了。私域剛火起來時(shí)的經(jīng)營方法，現(xiàn)在已經(jīng)不奏效了。

也可以說，做私域的邏輯，正在從“網(wǎng)紅邏輯”，走向“品牌邏輯”。我們做私域的方法該變了！

那到底該怎么變呢？我們可以通過3個(gè)故事，來找一找方法！

勁浪體育：人效和坪效，是如何躍升的？

第一個(gè)故事，關(guān)于人效和坪效的躍升。

勁浪體育，是西南地區(qū)最大的專業(yè)體育零售品牌和服務(wù)運(yùn)營商，擁有遍布全國50多個(gè)城市的業(yè)務(wù)，和超過1000家的門店。

有些朋友可能知道，勁浪和李寧、耐克、阿迪達(dá)斯等國內(nèi)外知名運(yùn)動品牌都有長期的戰(zhàn)略合作。但你可能不知道的是，在很長的一段時(shí)間里，勁浪都面臨著兩個(gè)天然存在的挑戰(zhàn)。

第一個(gè)挑戰(zhàn)，是淡旺場。

相比于春秋季節(jié)，冬夏就是淡場。相比于周末和節(jié)假日，工作日就是淡場。相比于午后和晚間時(shí)段，早晨就是淡場。

一到淡場，到店的客戶就會驟減。對于體育用品門店來說，生意就沒法做。而這些因?yàn)榈瓐隹臻e下來的門店和導(dǎo)購，就是被極大浪費(fèi)的坪效和人效。

第二個(gè)挑戰(zhàn)，叫線下庫存。

不同于新款、爆款的熱門款式，斷碼款、過季款由于尺碼缺失、款式相對陳舊，銷售難度往往更大。

賣不出去，就只能在門店辟出專門的打折區(qū)，等待著符合審美又符合尺碼的到店顧客，貨和人的匹配效率極低。再加上，斷碼款往往數(shù)量有限、尺碼不全，難以放上線上商城。時(shí)間一長，這些賣不出去的斷碼款、過季款，就成了門店處理不掉的壓倉貨。

這就意味著一筆巨大的成本。那怎么辦？

于是，勁浪體育就通過私域，把淡場的生意也做起來。

對于要把哪些用戶添加到企業(yè)微信里，勁浪有著非常明確的標(biāo)準(zhǔn)：不是每一個(gè)順路來店里逛一逛的顧客，都需要加私域。而是只有在店里買過東西的，勁浪真正服務(wù)過的、幫助解決過實(shí)際問題的、愿意繼續(xù)深入溝通的用戶，才能進(jìn)入私域。

這樣一來，勁浪就可以把精準(zhǔn)的用戶沉淀下來。

淡場的時(shí)候，導(dǎo)購就可以主動提供服務(wù)。

過去，門店宣傳上新、打折、活動，要通過廣告牌，甚至是重金打造的戶外廣告來吸引顧客?，F(xiàn)在，勁浪在線上就可以通過私域給顧客發(fā)送精美的海報(bào)、圖片、宣傳片，有了專屬、低價(jià)的宣傳通道。

可是，顧客如果真的有購物需求，就不能直接去電商平臺嗎？為什么要選擇勁浪體育的導(dǎo)購？

一方面，導(dǎo)購了解自己顧客的特點(diǎn)，提供一對一的搭配服務(wù)，能在不同品牌的3萬多個(gè)SKU中，幫助顧客進(jìn)行推薦，這樣，即便是線上，也能讓顧客快速找到心儀的商品；另一方面，在售后服務(wù)過程中，顧客想退換，都能直接找到真人導(dǎo)購來解決，整個(gè)過程會更加方便、順心。

在哪里成交，當(dāng)然是顧客的選擇。但是，提供更加人性化、精細(xì)化、專屬化的服務(wù)，就是給了顧客一個(gè)選擇我們的理由。

這恰恰也就是私域服務(wù)的價(jià)值。這樣一來，能在作為一條銷售渠道的同時(shí)，私域也能作為一條服務(wù)渠道來助力其它更多的銷售渠道。

但是，具體怎么來做呢？用企業(yè)微信的不同功能，來對應(yīng)不同的服務(wù)環(huán)節(jié)。

首先，通過“朋友圈”，做商品展示窗口。導(dǎo)購會通過企業(yè)微信工作臺中的“客戶朋友圈”，每日發(fā)布近期的新品、爆款以及相關(guān)信息，讓顧客通過點(diǎn)擊就能實(shí)現(xiàn)“逛街”，又不會過分打擾。

其次，通過“社群”，做用戶的劃分與篩選。根據(jù)用戶所需的不同價(jià)值，勁浪也將社群進(jìn)行了分層運(yùn)營。需要折扣低價(jià)的，一個(gè)群。需要專業(yè)運(yùn)動的，又是另一個(gè)群。導(dǎo)購也會根據(jù)不同群的特性，針對性地分享運(yùn)動資訊、穿搭知識、新品信息、線下活動等等。

接著，通過“私聊”，做核心活躍用戶的專屬服務(wù)。不管是售前的商品推薦，還是售后的退貨退款，都有一對一的實(shí)時(shí)交流。導(dǎo)購也能成為更讓用戶舒適的“運(yùn)動顧問”，而不是純粹的“銷售”。

同時(shí)，通過企業(yè)微信，勁浪可以把每位顧客的鞋碼變成“用戶標(biāo)簽”，和斷碼的商品進(jìn)行專門的匹配。這樣一來，每個(gè)顧客收到的，都是適合自己鞋碼的特價(jià)鞋，不僅能夠放心挑選，還享受到了超低的折扣。

可是，你不是說，斷碼鞋不會進(jìn)入線上商城嗎？那顧客要怎么付款呢？直接轉(zhuǎn)賬嗎？那我怎么知道導(dǎo)購有沒有亂開價(jià)，企業(yè)怎么知道導(dǎo)購有沒有如實(shí)上報(bào)？

于是，勁浪體育就通過企業(yè)微信的新功能“對外收款”，來解決交易的問題。開通對外收款后，導(dǎo)購就可以直接在企業(yè)微信里給顧客發(fā)起收款單、發(fā)送收款碼，業(yè)績也都能直接算到相應(yīng)的導(dǎo)購身上。直接轉(zhuǎn)賬，錢款也會直接進(jìn)入企業(yè)賬戶。

這樣一來，企業(yè)就可以統(tǒng)一、精準(zhǔn)地查看錢款來源、經(jīng)手導(dǎo)購，更好地做顧客的售后服務(wù)，和導(dǎo)購的績效管理。同時(shí)，也更能激發(fā)導(dǎo)購線上服務(wù)的意愿。

最后，通過“全域”，達(dá)成交易。勁浪把門店、電商、小程序等等交易渠道，都交給顧客選擇，而不是僅僅將私域銷售額作為私域運(yùn)營好壞的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。這也讓私域回到了它真正的本質(zhì)：連接。

現(xiàn)在，在不耽誤線下生意的同時(shí)，勁浪體育的門店導(dǎo)購們也能在淡季、淡場做好線上的服務(wù)。有些厲害的導(dǎo)購，一年下來，能比過去多做200萬的營業(yè)額。對于勁浪體育來說，人效、坪效、庫存周轉(zhuǎn)效率也得到了極大的提升。

這樣的服務(wù)生意，也充分發(fā)揮了勁浪體育的門店優(yōu)勢，讓2022年勁浪的私域新零售銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了超6倍的增長。

周大生：復(fù)購率和客單價(jià)，是如何上漲的？

第二個(gè)故事，關(guān)于高客單價(jià)的復(fù)購率提升。

周大生，是一家在全國范圍內(nèi)擁有超過4600家門店的珠寶首飾品牌。珠寶行業(yè)，有兩個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，也是痛點(diǎn)。

第一個(gè)痛點(diǎn)，是獲客成本太高。

大多數(shù)的珠寶商家，都會想方設(shè)法把門店開在商場的中央，以此來換取足夠的新客流量。但這就意味著，為了獲客，珠寶商家就要付出極高的租金成本。更不要說如今日益減少的線下客流量了。

第二個(gè)痛點(diǎn)，是客單價(jià)高導(dǎo)致的成交率低。

你買一件9塊9包郵的商品，壞了也就壞了，沒多大損失。但買一件動輒上千的珠寶首飾，你就會再三斟酌了。對顧客來說，這就是極高的決策成本。對商家來說，這就是極低的成交率。成交低，店租高，夾在中間的珠寶商家，特別難做。那怎么辦？

于是，周大生就通過私域，把服務(wù)重心放在了老客戶的身上。相比于從門店路過的新客，周大生的老客戶更加認(rèn)可品牌理念。因?yàn)樵?jīng)購買過、被服務(wù)過，老客戶也往往更加容易培養(yǎng)成忠實(shí)客戶，從而產(chǎn)生更多次的購買。

可是，具體要怎么服務(wù)如此重要的老客戶呢？

首先，通過企業(yè)微信，留住老客戶。

過去，周大生雖然有一些顧客的聯(lián)系方式，但很難實(shí)現(xiàn)喚醒。發(fā)短信很可能看不到。打電話又實(shí)在是太打擾?，F(xiàn)在，通過企業(yè)微信，周大生就能將顧客沉淀下來，并根據(jù)購買情況、年齡、喜好等信息打好標(biāo)簽，做更加長期、精細(xì)、準(zhǔn)確的服務(wù)。

但是，留人只是第一步，如何“投其所好”，才是關(guān)鍵。“加完好友之后，千萬不要過分打擾”，這是周大生實(shí)踐出的第一條真知。

很多商家習(xí)慣一加完好友，就不停地對顧客進(jìn)行信息轟炸。這種粗放式的私域運(yùn)營方式，一開始或許有用，但后期效果只會越來越差。很多顧客嘴上不說，但心里特別煩，手上也很誠實(shí)地刪除了好友。

因此，周大生選擇了更柔和的“3-3-3”全生命周期售后服務(wù)，對不同購買階段的顧客采取不同的策略，投其所好。

什么是“3-3-3”全生命周期售后服務(wù)？

顧客完成珠寶購買3天后，導(dǎo)購們會一對一找到顧客，詢問佩戴的舒適情況，附上日常的搭配指南，并提醒顧客可以激活免費(fèi)的珠寶安心保障險(xiǎn)。3周后，提供免費(fèi)的清洗和保養(yǎng)服務(wù)，只要來到線下門店就可以享受。3月后，提供“以舊換新”活動，顧客可以選擇把舊首飾打造成當(dāng)下流行的新款式。

這樣一來，老客戶到店享受服務(wù)的時(shí)候，就有機(jī)會對喜歡的新品、適合送禮的款式產(chǎn)生新一輪的購買。

同時(shí)，沒有在門店下單的顧客，周大生也會通過企業(yè)微信提供專門的服務(wù)。

如果是覺得價(jià)格不合適，就定向贈送優(yōu)惠券。如果是對款式不滿意，就引導(dǎo)進(jìn)入小程序商城瀏覽更多更全的款式，并在新品上市時(shí)邀請到店試戴。如果是暫時(shí)沒有消費(fèi)需求，就先記錄生日、紀(jì)念日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備小禮物，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)消費(fèi)。

最后，還有珠寶行業(yè)的重中之重，節(jié)慶假期。

春節(jié)、婦女節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)、中秋節(jié)......這些節(jié)日，都是典型的禮贈場景。甚至在很多珠寶商家的眼里，今年過得好不好，就全看節(jié)慶活動做得好不好。

在2022年的七夕，周大生也在核心門店舉辦了一場“7.7元盲盒”的活動。私域用戶只需要在線上花7.7元，就能搶先預(yù)定盲盒。

在今年的春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、520等等重要節(jié)日，周大生做到了50多萬會員的參與，和20多億的銷售額。

優(yōu)比熊：小品牌 ，如何贏得忠實(shí)顧客？

第三個(gè)故事，關(guān)于小品牌如何越做越大。

優(yōu)比熊，是佛山一家成立于2017年的本地連鎖母嬰店，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了母嬰百貨、產(chǎn)后修復(fù)、嬰兒游泳和小兒推拿等等。

在剛剛成立的時(shí)候，優(yōu)比熊也像大多數(shù)初創(chuàng)品牌一樣，沒經(jīng)驗(yàn)，沒資源，沒人力，沒技術(shù)。

更重要的是，沒客源。

要知道，母嬰，是一個(gè)信任成本極高的賽道。對于媽媽來說，自己的吃穿差一點(diǎn)無所謂，但絕對不能委屈了孩子。在這一點(diǎn)上，大商場、大品牌，有著天然的優(yōu)勢。

再加上，今天的媽媽們，不再像過去一樣容易被導(dǎo)購們的熱情打動。今天的她們，更加理性，更加專業(yè)，更加有主見。

想要從這樣的環(huán)境里突圍，優(yōu)比熊就必須找到自己的競爭優(yōu)勢。

什么優(yōu)勢？

今天的消費(fèi)渠道，已經(jīng)足夠發(fā)達(dá)。今天的信息渠道，也已經(jīng)足夠密集。但是，媽媽們需要的，真的是一件商品、一個(gè)商城嗎？

不是的。媽媽們需要的，是更耐心的解釋，是更專業(yè)的知識，是更直接的幫助，是更貼心的理解。

這些，才是小店、新店的優(yōu)勢。

于是，優(yōu)比熊就通過私域，為媽媽們提供更專業(yè)化的服務(wù)，更知識化的服務(wù)，更差異化的服務(wù)。

具體怎么做呢？

首先，是只加足夠精準(zhǔn)的客戶。

對于企業(yè)，尤其是客戶畫像特別清晰的母嬰企業(yè)來說，送禮物、送雞蛋換來的私域好友，是產(chǎn)生不了營收的。年底一算，甚至連雞蛋的成本都收不回來。所以，優(yōu)比熊只在私域里添加真正感興趣的、買過產(chǎn)品的、有可能買產(chǎn)品的客戶。

其次，是為客戶提供有價(jià)值的內(nèi)容。

優(yōu)比熊的導(dǎo)購們，會通過企業(yè)微信告訴新進(jìn)入私域的媽媽們，有任何關(guān)于育兒的問題，都可以來咨詢，不管有沒有消費(fèi)過。

比如，媽媽是上懷孕肚，出現(xiàn)了不消化的癥狀，該注意什么事項(xiàng)、怎么吃營養(yǎng)品？

比如，寶寶容易拉肚子，到底適不適合吃益生菌來調(diào)理腸道？如果要吃的話，該注意哪些事項(xiàng)，怎么選擇產(chǎn)品？

平日里，導(dǎo)購們就通過朋友圈給顧客分享育兒知識。病情的特殊狀況下，他們就會定時(shí)去關(guān)心，詢問寶寶的狀況，提醒注意事項(xiàng)。

這樣一來，很多媽媽在遇到困難需要幫助的時(shí)候，第一時(shí)間就會想到：哦，原來還有這么一個(gè)人在，我去找他幫幫我。

甚至，是在找不到人的大半夜。

這些“半夜的訂單”，就是優(yōu)比熊通過差異化服務(wù)抓住的機(jī)會。

而最終，這份體貼和細(xì)致，也打動了顧客。還有一些顧客主動來問：你們能不能進(jìn)一些大孩子的貨品？反正我只信你們家賣的。

慢慢的，優(yōu)比熊也從一家母嬰店，發(fā)展成了綜合店。一樓賣用品，二樓就做產(chǎn)后恢復(fù)、小兒推拿、嬰兒游泳館。不少來店里做產(chǎn)后恢復(fù)的媽媽，還會順手買奶粉、奶嘴。來買貨品的媽媽，也會嘗試著帶孩子來做推拿、游泳。不僅擴(kuò)大了客群，還提升了客單價(jià)。

更重要的是，這份信任也在不斷地沉淀、擴(kuò)散。優(yōu)比熊的很多新客人，其實(shí)都是老客人介紹來的。面對這些新朋友，優(yōu)比熊也會用專業(yè)、熱情的服務(wù)引導(dǎo)他們添加企業(yè)微信。同時(shí)，也能通過企業(yè)微信名片上的正式企業(yè)身份，展現(xiàn)出自己的官方性、專業(yè)性。不僅降低了客戶的流失率，還將客戶沉淀在了企業(yè)之中。

可是，這么多的媽媽，真的都能顧得過來嗎？

通訊錄里五花八門的頭像，誰是誰，能區(qū)分得出來嗎？媽媽們各式各樣的消費(fèi)習(xí)慣，愛買什么，能記得住嗎？孩子們各不相同的年齡、身體狀況，能吃什么、該吃什么，能拿得準(zhǔn)嗎？

為了應(yīng)對不斷擴(kuò)大的客群，也為了始終保持精準(zhǔn)的服務(wù)，優(yōu)比熊的導(dǎo)購們會用企業(yè)微信去給每一位顧客打標(biāo)簽。比如，孩子的出生年月。比如，孩子慣用的奶粉。比如，孩子體質(zhì)的特殊性。

這樣，在向顧客推銷產(chǎn)品、發(fā)放福利的時(shí)候，就能根據(jù)標(biāo)簽做針對性的服務(wù)，避免不必要的打擾。因?yàn)閷︻櫩蛡冇辛烁逦恼J(rèn)識，導(dǎo)購們也更有工作信心了。

在私域的推動下，現(xiàn)在的優(yōu)比熊，有了20多家連鎖店，100多名員工，私域客戶也從最開始的30多人，發(fā)展到了現(xiàn)在的6萬多人。而這個(gè)不算龐大的6萬多人的私域，也為優(yōu)比熊創(chuàng)造了數(shù)千萬的營收，占到了總收入的60%。

看完這三個(gè)故事，很多人也會發(fā)出感慨：為什么許多過去做私域的成功經(jīng)驗(yàn)，今天好像都不奏效了。

用禮品無差別地加粉絲，已經(jīng)不奏效了。這樣加來的粉絲，很難真正產(chǎn)生購買?，F(xiàn)在，做私域，就要重新審視誰才是真正值得你付出時(shí)間、精力的精準(zhǔn)用戶。

用轟炸式的發(fā)券、發(fā)福利促成交易，已經(jīng)不奏效了。因?yàn)橛脩糁粫X得打擾，然后悄悄離開。現(xiàn)在，你要用更專業(yè)，更精細(xì)，也更貼心的互動，才能維護(hù)用戶的信任。

用私域作為一個(gè)純粹的銷售渠道，已經(jīng)不奏效了。因?yàn)閺哪馁徺I，從來都是用戶的自由?，F(xiàn)在，你要把私域當(dāng)做一個(gè)用戶溝通橋梁，建立信任，才能成為各個(gè)銷售渠道上的助力，助攻出更大業(yè)績。

為什么？

因?yàn)槠放?，是一個(gè)容器，里面裝著的，是消費(fèi)者的了解、偏好、信任。

拉新，只能帶來用戶短暫的了解。福利，只能換來用戶暫時(shí)的偏好。

但光有了解和偏好，是不夠的，只能成為速生速死的私域炮灰。

了解+偏好+信任，才能換來長期的用戶，才能成為真正的長虹品牌。

所以，你會發(fā)現(xiàn)，今天很多把私域做得特別好的企業(yè)，更加要求用戶的精準(zhǔn)化，更加要求運(yùn)營的精細(xì)化，更加要求自己的長期主義?？己说囊?，也從私域人數(shù)、私域成交量，換成了私域的服務(wù)指標(biāo)、復(fù)購指標(biāo)。

以后，我們要換種方法做私域了。從“網(wǎng)紅邏輯”，走向“品牌邏輯”。希望我們都能獲得用戶信任，銷售長虹。